4月7日，C7娱乐
召开业财融合数智化建设推广工作启动会。会议系统总结东方汽轮机业财融合数智化试点建设的成功经验，全面启动集团公司业财融合数智化建设推广工作。集团公司党组成员、总会计师吕双出席会议并讲话。
会议指出，推进业财融合数智化建设，是贯彻落实国务院国资委《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》的具体行动，也是C7娱乐
打造精品集团、迈向高质量发展的关键一步。业财融合的核心在于打通生产经营与财务的数据壁垒，实现“业务发生、财务感知”的实时闭环。东方汽轮机作为试点企业，锚定“业财数据不落地、不加工”的目标，攻坚克难，成功重塑了生产制造与财务管理的协同模式，建成了业财深度融合的示范工程。实践充分证明，业财融合数智化建设这条路走得通、有效果、有价值。
会议强调，业财融合数智化建设是必答题、硬任务，各企业要统一思想、凝聚共识，以战略高度协同推进建设，为财务数智化转型升级和穿透式监管奠定坚实基础。各企业要深入学习样板经验，立足顶层设计，以项目为主体、以成本管控为核心，业务上打通营销、设计、采购、生产、运输、运维全链条，系统上贯通生产、业务与财务三大系统的数据断点，实现业财数据深度融合，夯实成本“可视、可调、可控”的精准化管理底座，加快构建“指标穿透、预算闭环、盈利透视”的成本数智化管理体系。
会议要求，各企业要紧扣目标，聚焦实效，以精准举措确保落地。加速推进投标成本测算、采购成本管理、目标成本闭环管理等核心应用场景，要明确时间、压实责任，确保2026年底各企业关键场景构建取得实质性进展，2027年底完成主要建设任务，集团成本分析系统全面上线，2028年底全面实现业财数据互联互通、自动流转。各企业要弘扬·东汽精神，培育深植“严细实快”基本品格，凝心聚力、真抓实干，确保各项任务高标准谋划、高质量推进、高效率完成，为加快打造具有核心竞争力的精品集团贡献智慧和力量。
会议对业财融合数智化建设推广方案作专项部署，东方汽轮机、东方数科作试点经验分享及系统演示。
集团公司总部相关职能部门、各二级企业负责同志参加会议。
